人類圖生活攻略 (9)：無內在權威 x 投射者 - 依靠「對話與環境」做出對的決定！

「回到內在權威與策略」是人類圖中最經典的一句話，提醒大家感受自己內心深處的渴望。但是身為無內在權威的投射者，沒有內在權威的你們，又該怎麼做出對的決定呢？

在人類圖中，大部分人都有內在權威，例如情緒中心權威、薦骨中心權威等，藉由內在的穩定能量，幫助他們做出正確的決策。

但你知道嗎？有一小部分人，屬於「無內在權威」的類型，這些人的人類圖中，喉嚨中心以下沒有任何有定義的能量中心，因此無法單靠內在感覺做出明確選擇。

這種「無內在權威」其實是一種非常細膩、敏感的設計，他們需要找到正確的方式與節奏，才能讓你的直覺與智慧被真正聽見。這樣類型的人，除了全部無定義的反映者之外，還有投射者！這篇就來認識這個非常非常少見的無內在權威的投射者，到底要如何做出適合自己的決定呢？

無內在權威投射者是什麼？

無內在權威投射者的定義是：

只有頭腦中心與邏輯中心有定義（人體圖中最上方的兩個三角形），有時候也有喉嚨中心。
喉嚨中心以下的能量中心皆為無定義（無顏色），因此他們無法依賴身體的能量中心協助決策。

與全無定義的反映者不同，無內在權威投射者喉嚨以上仍有定義的能量中心。這邊我們必須要先解釋一下人類圖中很重要的概念。

喉嚨中心以下的能量中心，屬於身體層面的感受，內在的意志、熱情，情緒與恐懼，體力與驅動力，這些都需要靠感受內在與身體，最終透過行動顯化。

但喉嚨以上的能量中心位於大腦，大腦的知識與價值觀是經由教育、社會被訓練而成，也因此，大腦在說的都是「和別人比較」、「如何符合社會價值觀」。很多時候，因為大腦中的想法非常強烈，大家也容易忽略身體來的訊息，以及內在的渴望；這也是「回到內在權威與策略」這句話的基礎，回到身體的覺察，而非大腦的想法。

延續這樣的概念，無內在權威投射者有穩定的大腦能量，但偏偏這部分的能量並非可以依靠用以決策的地方。因此，無內在權威的投射者，必須要依靠「環境」與「聲音回饋」感受自己。你需要在熟悉的環境裡，對著信任的人說出自己的思考過程。

這並非「自己悶頭思考」的設計，而是「把內心想法、思考的內容說出來，然後聽自己說的內容與語氣，從中找到答案」。這時候，信任的人並非用來給你回饋，而是當成一面鏡子，你從說出來的過程中，感受環境的變化，最後透過這個變化感受自己內在真正的渴望。

關於投射者的詳細介紹，可以看這篇：

無內在權威的投射者怎麼做決定？

首先，無內在權威投射者，依然需要遵從「投射者」的策略，也就是等待邀請到來。如何評估正確的邀請呢？

對方看見你的才華，因而請你貢獻所長。對方是看見你的付出與成就，或是你深耕後的結果，因此請你繼續展現這股才華。
對方尊重你需要思考的機會，願意等待你想好的答案。如果你無法立刻回答，對方也願意展現耐心，等待你的答案。
正確的邀請會有「交換」；如果是工作，那麼薪水會滿足你的期望；如果是請求幫忙協助，那麼對方會真心地認可與期待你的付出，這就是你的收穫。總之，正確的邀請，對方必定有提供一些「交換」投射者能量的行為。

接下來，在猶豫與思考的期間，你會經過以下的步驟：

待在一個舒服的、安心的、放鬆的環境裡。環境對你極為重要，正確的環境能讓你感覺安全、穩定、清楚。不對的環境會讓你變得混亂、遲疑、甚至焦慮。
和一個你信任的人分享你的想法。其實你不需要朋友的建議，但你需要他們成為「回音牆」，透過他們感受自己，幫助你聽見自己在說的內容。
將腦中的想法說出來。你透過說話整理想法，在舒服的環境、安心的人面前，讓你順利地說出任何雜亂或無邏輯的想法，但這些都沒關係，因為一邊說，你會愈來愈清楚對一件事的感受，這就是靠語言來釐清內在的聲音。
最後，一定要記得「給自己慢下來的時間」。雖然你沒有情緒週期，不需要等待情緒清明，但你需要感受環境變化帶給你的影響，這有助於你釐清與觀察不同時刻自己的感覺，最終整理成真正肯定的決定。

無內在權威的投射者，你做決策時最重要的，不是「感覺什麼是對的」，而是「透過說話，把你的想法說出來，並聽見自己說話的樣子」，你才會發現自己真正想要做的事，藉此得到清晰的指引。

無內在權威的投射者的故事：沛沛的選擇

沛沛是一個無內在權威的投射者。她在一間設計公司工作多年，最近收到一個新創品牌的合作邀請。這是一個彈性高、獨立自由的工作機會，但需要她自己管理時程與人脈。

她一開始非常糾結，腦袋開始思考各種利弊分析、時間分配、薪資水準、私生活安排⋯⋯她試著列清單，但愈想愈混亂、愈糾結，難以找到一個方法做決定。

後來，她決定找她最信任的朋友一起去她最喜歡的咖啡廳。她對朋友說：「我最近有個案子，不知道要不要接⋯⋯」

在自己最喜歡的咖啡廳，是一個安心的環境，你熟悉這裡的活動，也有喜歡的飲品可以挑選。而約朋友來討論，其實重點不在於對方給你的回饋，對方只需要靜靜坐著聽你說，你自己就會有答案。

她一邊說，一邊聽見自己說出的話語：「這案子好像很新鮮、我也想要更自由一點⋯⋯但我有點擔心自己 hold 不住整個進度⋯⋯」

她的朋友只是安靜地聆聽。沛沛慢慢說著、思緒變得清晰，然後她突然停下來說：

「我其實很想試試看，因為我沒試過這種工作方式，而且又有挑戰感⋯⋯我想嘗試！」

這就是無內在權威的投射者的正確決策方式：透過說話，讓內在的聲音浮現，從中做出最真實的選擇。